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[其它] 631 系统集成项目管理工程师(软考中级),一站式通关课 |
课程介绍: 软考是国家级唯一与程序员紧密相关的考试,报考不受限制,可帮你积分落户、评职称、个税抵扣、政府补贴等。本课程以通关为导向,紧扣考标和规则,全面系统的提炼考试高频考点、重难点,精准剖析历届真题与强化训练,帮助大家以短时间和少精力去备考。九老师11年+授课经验及软考研究,总结一套独特的应试方法(“口诀记忆法”应试冲刺111个知识点、“案例分析十六看法”),从报名、备考、考前冲刺全程解答服务,遵循不失分少丢分多得分原则,助力学员提升通过率,早日拿下证书。 课程目录: 第1章 软考介绍 3 节 | 26分钟 介绍系统集成项目管理工程师是什么性质的认证考试,考试内容有什么,考试科目等,让你快速了解该软考相关信息。 1-1 系统集成项目管理(软考中项)导学 (06:44) 1-2 软考简介、复习策略、考试时间等 (06:23) 1-3 中项和高项到底如何选择 (12:44) 第2章 项目管理知识【第一部分】 55 节 | 480分钟 该阶段重点学习和掌握常考的项目管理知识,根据口诀、答题技巧等从容应对考试。 2-1 【项目管理概述】项目的定义及特点 (13:48) 2-2 【项目管理概述】项目管理知识体系 (20:12) 2-3 【项目管理概述】真题演练 (07:32) 2-4 【项目管理基础】项目的组织 (16:09) 2-5 【项目管理基础】项目生命周期 (09:53) 2-6 【项目管理基础】典型信息系统项目的生命周期模型 (06:27) 2-7 【项目管理基础】单个项目的管理过程 (10:30) 2-8 真题演练【项目管理基础真题】 (07:41) 图文: 2-9 信息系统项目基础【历届真题练习与解析】 2-10 【项目立项管理】立项管理的内容 (13:06) 2-11 【项目立项管理】可行性研究 (04:39) 2-12 【项目立项管理】项目论证与评估 (05:42) 2-13 【项目立项管理】项目招投标 (04:52) 2-14 真题演练【项目立项管理真题】 (10:07) 图文: 2-15 项目立项管理【历届真题练习与解析】 2-16 【项目整体管理】项目整体管理概述 (08:40) 2-17 【项目整体管理】制定项目章程 (09:24) 2-18 【项目整体管理】制定项目管理计划 (08:01) 2-19 【项目整体管理】指导与管理项目的执行 (05:53) 2-20 【项目整体管理】监控项目工作 (02:41) 2-21 【项目整体管理】实施整体变更控制 (08:19) 2-22 【项目整体管理】结束项目或阶段 (04:32) 2-23 真题演练【项目整体管理真题】 (10:48) 图文: 2-24 项目整体管理【历届真题练习与解析】 2-25 【项目范围管理】项目范围管理概述 (08:47) 2-26 【项目范围管理】规划范围管理 (05:17) 2-27 【项目范围管理】收集需求 (17:26) 2-28 【项目范围管理】定义范围 (04:35) 2-29 【项目范围管理】创建WBS (11:47) 2-30 【项目范围管理】确认范围 (07:22) 2-31 【项目范围管理】控制范围 (08:35) 2-32 真题演练【项目范围管理真题】 (10:59) 图文: 2-33 项目范围管理【历届真题练习与解析】 2-34 【项目进度管理】规划进度管理 (06:51) 2-35 【项目进度管理】定义活动 (04:16) 2-36 【项目进度管理】排列活动顺序 (19:24) 2-37 【项目进度管理】估算活动资源 (03:46) 2-38 【项目进度管理】估算活动持续时间 (13:23) 2-39 【项目进度管理】制定进度计划 (32:21) 2-40 【项目进度管理】控制进度 (01:34) 2-41 真题演练【项目进度管理真题】 (09:30) 图文: 2-42 项目进度管理【历届真题练习与解析】 2-43 【项目成本管理】成本管理概述 (06:58) 2-44 【项目成本管理】制定项目成本管理计划 (01:12) 2-45 【项目成本管理】成本估算 (04:35) 2-46 【项目成本管理】制定预算 (12:52) 2-47 【项目成本管理】控制成本 (33:13) 2-48 真题演练【项目成本管理真题】 (09:51) 图文: 2-49 项目成本管理【历届真题练习与解析】 2-50 【项目质量管理】质量管理概述 (21:31) 2-51 【项目质量管理】规划质量管理 (09:33) 2-52 【项目质量管理】实施质量保证 (05:19) 2-53 【项目质量管理】质量控制 (13:10) 2-54 真题演练【项目质量管理真题】 (06:09) 图文: 2-55 项目质量管理【历届真题练习与解析】 第3章 项目管理知识(二)【第一部分】 54 节 | 387分钟 该阶段重点学习和掌握常考的项目管理知识,根据口诀、答题技巧等从容应对考试。包括人力资源管理、沟通、项目风险、采购、合同、文档管理等 3-1 【项目人力资源管理】项目人力资源管理的相关概念 (26:24) 3-2 【项目人力资源管理】规划人力资源管理 (04:53) 3-3 【项目人力资源管理】组建项目团队 (03:36) 3-4 【项目人力资源管理】建设项目团队 (10:29) 3-5 【项目人力资源管理】管理项目团队 (01:43) 3-6 真题演练【项目人力资源管理】 (05:03) 图文: 3-7 项目人力资源管理【历届真题练习与解析】 3-8 【项目沟通和干系人管理】沟通的基本概念 (15:40) 3-9 【项目沟通和干系人管理】制定沟通管理计划 (03:18) 3-10 【项目沟通和干系人管理】管理沟通 (05:12) 3-11 【项目沟通和干系人管理】控制沟通 (02:15) 3-12 【项目沟通和干系人管理】干系人管理概述 (03:29) 3-13 【项目沟通和干系人管理】识别干系人 (04:47) 3-14 【项目沟通和干系人管理】编制干系人管理计划 (00:51) 3-15 【项目沟通和干系人管理】管理干系人参与 (02:43) 3-16 【项目沟通和干系人管理】控制干系人参与 (01:21) 3-17 真题演练 (05:59) 图文: 3-18 项目沟通管理和干系人管理【历届真题练习与解析】 3-19 【项目风险管理】风险管理概述 (11:02) 3-20 【项目风险管理】规划风险管理 (01:52) 3-21 【项目风险管理】识别风险 (04:22) 3-22 【项目风险管理】实施定性风险分析 (04:31) 3-23 【项目风险管理】实施定量风险分析 (06:11) 3-24 【项目风险管理】规划风险应对 (06:21) 3-25 【项目风险管理】控制风险 (06:40) 3-26 真题演练【项目风险管理】 (08:17) 图文: 3-27 项目风险管理【历届真题练习与解析】 3-28 【项目采购管理】采购管理概述 (12:28) 3-29 【项目采购管理】规划采购 (06:39) 3-30 【项目采购管理】实施采购 (02:03) 3-31 【项目采购管理】控制采购 (04:08) 3-32 【项目采购管理】结束采购 (04:45) 3-33 1真题演练【项目采购管理】 (08:51) 图文: 3-34 项目采购管理【历届真题练习与解析】 3-35 【项目合同管理】合同管理概述 (19:26) 3-36 【项目合同管理】合同的管理 (10:16) 3-37 真题演练【项目合同管理】 (06:47) 图文: 3-38 项目合同管理【历届真题练习与解析】 3-39 【配置管理】信息系统项目文档及其管理 (03:32) 3-40 【配置管理】配置管理 (26:27) 3-41 真题演练【配置管理】 (06:13) 图文: 3-42 信息文档与配置管理【历届真题练习与解析】 3-43 【计算题】静态回收期与投资回报率 (05:27) 3-44 【计算题】进度类计算 (16:34) 3-45 【计算题】成本类计算 (09:46) 3-46 【计算题】综合计算题(一) (25:50) 3-47 【计算题】综合计算题(二) (13:47) 3-48 【计算题】成本类计算(进阶) (03:09) 3-49 【计算题】决策树分析 (02:49) 3-50 【计算题】三点估算 (01:17) 3-51 【案例分析】案例分析解题方法 (13:42) 3-52 【案例分析】案例一 (11:55) 3-53 【案例分析】案例二 (09:54) 3-54 【案例分析】案例三 (13:38) 第4章 信息化和信息系统【第二部分】 25 节 | 249分钟 该阶段主要就是上午的单选题目,不会考的很深,主要都是概念性的知识,知道就能做对。所以多做真题,多记忆,举一反三。 4-1 【信息化基础】信息化基础知识 (16:43) 4-2 【信息系统开发方法】信息系统开发方法 (10:20) 4-3 【信息系统开发方法】补充知识 (19:38) 4-4 真题演练【信息系统开发方法】 (10:38) 4-5 【系统集成技术】常规信息系统集成技术 (13:53) 4-6 真题演练【系统集成技术】 (15:44) 4-7 【软件工程】软件工程(上) (24:36) 4-8 【软件工程】软件工程(下) (09:52) 4-9 真题演练【软件工程】 (11:35) 4-10 【新一代信息技术】物联网 (07:35) 4-11 【新一代信息技术】云计算和大数据 (05:21) 4-12 【新一代信息技术】移动互联网 (06:29) 4-13 【新一代信息技术】其他 (09:37) 4-14 真题演练【新一代信息技术】 (13:16) 4-15 信息系统安全技术 (24:42) 4-16 真题演练【信息系统安全】 (07:03) 4-17 7.1信息化发展与应用 (08:18) 4-18 【信息化发展与应用】真题演练 (06:09) 4-19 8.1信息系统服务管理 (07:13) 4-20 8.2真题演练 (06:09) 4-21 信息系统规划&CIO及职责 (06:50) 4-22 9.2真题演练 (06:36) 图文: 4-23 信息化知识(一)【历届真题练习与解析】 图文: 4-24 信息化知识(二)【历届真题练习与解析】 图文: 4-25 信息化知识(三)【历届真题练习与解析】 第5章 辅助知识领域【第三部分】 14 节 | 145分钟 掌握常考的辅助管理领域的考点知识,多识记、多做真题从容应对考试。 5-1 知识管理 (09:04) 5-2 变更管理 (04:56) 5-3 战略管理 (10:10) 5-4 组织级项目管理 (07:10) 5-5 流程管理 (13:16) 5-6 项目集管理 (10:07) 5-7 项目组合管理 (10:58) 5-8 项目管理成熟度模型 (09:10) 5-9 量化的项目管理 (03:01) 5-10 知识产权与标准规范(上) (16:40) 5-11 知识产权与标准规范(下) (15:24) 5-12 真题演练(上) (15:50) 5-13 真题演练(下) (18:31) 图文: 5-14 辅助知识领域-练习题 第6章 案例分析专题【第四部分】 内容更新中 针对不同考试案例题进行讲解,掌握案例分析方法和结构从容应对考试。 第7章 计算专题 内容更新中 针对不同类型的计算专题,掌握答题技巧和方法,助你从容应对考试。 第8章 历年真题测试 内容更新中 历届真题汇总,模拟测试,提升自信心
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