[其它] 631 系统集成项目管理工程师(软考中级)，一站式通关课

课程介绍：
软考是国家级唯一与程序员紧密相关的考试，报考不受限制，可帮你积分落户、评职称、个税抵扣、政府补贴等。本课程以通关为导向，紧扣考标和规则，全面系统的提炼考试高频考点、重难点，精准剖析历届真题与强化训练，帮助大家以短时间和少精力去备考。九老师11年+授课经验及软考研究，总结一套独特的应试方法（“口诀记忆法”应试冲刺111个知识点、“案例分析十六看法”），从报名、备考、考前冲刺全程解答服务，遵循不失分少丢分多得分原则，助力学员提升通过率，早日拿下证书。

课程目录：
第1章 软考介绍  3 节 | 26分钟
介绍系统集成项目管理工程师是什么性质的认证考试，考试内容有什么，考试科目等，让你快速了解该软考相关信息。

1-1 系统集成项目管理（软考中项）导学 (06:44)
1-2 软考简介、复习策略、考试时间等 (06:23)
1-3 中项和高项到底如何选择 (12:44)

第2章 项目管理知识【第一部分】  55 节 | 480分钟
该阶段重点学习和掌握常考的项目管理知识，根据口诀、答题技巧等从容应对考试。

2-1 【项目管理概述】项目的定义及特点 (13:48)
2-2 【项目管理概述】项目管理知识体系 (20:12)
2-3 【项目管理概述】真题演练 (07:32)
2-4 【项目管理基础】项目的组织 (16:09)
2-5 【项目管理基础】项目生命周期 (09:53)
2-6 【项目管理基础】典型信息系统项目的生命周期模型 (06:27)
2-7 【项目管理基础】单个项目的管理过程 (10:30)
2-8 真题演练【项目管理基础真题】 (07:41)
图文：
2-9 信息系统项目基础【历届真题练习与解析】
2-10 【项目立项管理】立项管理的内容 (13:06)
2-11 【项目立项管理】可行性研究 (04:39)
2-12 【项目立项管理】项目论证与评估 (05:42)
2-13 【项目立项管理】项目招投标 (04:52)
2-14 真题演练【项目立项管理真题】 (10:07)
图文：
2-15 项目立项管理【历届真题练习与解析】
2-16 【项目整体管理】项目整体管理概述 (08:40)
2-17 【项目整体管理】制定项目章程 (09:24)
2-18 【项目整体管理】制定项目管理计划 (08:01)
2-19 【项目整体管理】指导与管理项目的执行 (05:53)
2-20 【项目整体管理】监控项目工作 (02:41)
2-21 【项目整体管理】实施整体变更控制 (08:19)
2-22 【项目整体管理】结束项目或阶段 (04:32)
2-23 真题演练【项目整体管理真题】 (10:48)
图文：
2-24 项目整体管理【历届真题练习与解析】
2-25 【项目范围管理】项目范围管理概述 (08:47)
2-26 【项目范围管理】规划范围管理 (05:17)
2-27 【项目范围管理】收集需求 (17:26)
2-28 【项目范围管理】定义范围 (04:35)
2-29 【项目范围管理】创建WBS (11:47)
2-30 【项目范围管理】确认范围 (07:22)
2-31 【项目范围管理】控制范围 (08:35)
2-32 真题演练【项目范围管理真题】 (10:59)
图文：
2-33 项目范围管理【历届真题练习与解析】
2-34 【项目进度管理】规划进度管理 (06:51)
2-35 【项目进度管理】定义活动 (04:16)
2-36 【项目进度管理】排列活动顺序 (19:24)
2-37 【项目进度管理】估算活动资源 (03:46)
2-38 【项目进度管理】估算活动持续时间 (13:23)
2-39 【项目进度管理】制定进度计划 (32:21)
2-40 【项目进度管理】控制进度 (01:34)
2-41 真题演练【项目进度管理真题】 (09:30)
图文：
2-42 项目进度管理【历届真题练习与解析】
2-43 【项目成本管理】成本管理概述 (06:58)
2-44 【项目成本管理】制定项目成本管理计划 (01:12)
2-45 【项目成本管理】成本估算 (04:35)
2-46 【项目成本管理】制定预算 (12:52)
2-47 【项目成本管理】控制成本 (33:13)
2-48 真题演练【项目成本管理真题】 (09:51)
图文：
2-49 项目成本管理【历届真题练习与解析】
2-50 【项目质量管理】质量管理概述 (21:31)
2-51 【项目质量管理】规划质量管理 (09:33)
2-52 【项目质量管理】实施质量保证 (05:19)
2-53 【项目质量管理】质量控制 (13:10)
2-54 真题演练【项目质量管理真题】 (06:09)
图文：
2-55 项目质量管理【历届真题练习与解析】

第3章 项目管理知识（二）【第一部分】 54 节 | 387分钟
该阶段重点学习和掌握常考的项目管理知识，根据口诀、答题技巧等从容应对考试。包括人力资源管理、沟通、项目风险、采购、合同、文档管理等

3-1 【项目人力资源管理】项目人力资源管理的相关概念 (26:24)
3-2 【项目人力资源管理】规划人力资源管理 (04:53)
3-3 【项目人力资源管理】组建项目团队 (03:36)
3-4 【项目人力资源管理】建设项目团队 (10:29)
3-5 【项目人力资源管理】管理项目团队 (01:43)
3-6 真题演练【项目人力资源管理】 (05:03)
图文：
3-7 项目人力资源管理【历届真题练习与解析】
3-8 【项目沟通和干系人管理】沟通的基本概念 (15:40)
3-9 【项目沟通和干系人管理】制定沟通管理计划 (03:18)
3-10 【项目沟通和干系人管理】管理沟通 (05:12)
3-11 【项目沟通和干系人管理】控制沟通 (02:15)
3-12 【项目沟通和干系人管理】干系人管理概述 (03:29)
3-13 【项目沟通和干系人管理】识别干系人 (04:47)
3-14 【项目沟通和干系人管理】编制干系人管理计划 (00:51)
3-15 【项目沟通和干系人管理】管理干系人参与 (02:43)
3-16 【项目沟通和干系人管理】控制干系人参与 (01:21)
3-17 真题演练 (05:59)
图文：
3-18 项目沟通管理和干系人管理【历届真题练习与解析】
3-19 【项目风险管理】风险管理概述 (11:02)
3-20 【项目风险管理】规划风险管理 (01:52)
3-21 【项目风险管理】识别风险 (04:22)
3-22 【项目风险管理】实施定性风险分析 (04:31)
3-23 【项目风险管理】实施定量风险分析 (06:11)
3-24 【项目风险管理】规划风险应对 (06:21)
3-25 【项目风险管理】控制风险 (06:40)
3-26 真题演练【项目风险管理】 (08:17)
图文：
3-27 项目风险管理【历届真题练习与解析】
3-28 【项目采购管理】采购管理概述 (12:28)
3-29 【项目采购管理】规划采购 (06:39)
3-30 【项目采购管理】实施采购 (02:03)
3-31 【项目采购管理】控制采购 (04:08)
3-32 【项目采购管理】结束采购 (04:45)
3-33 1真题演练【项目采购管理】 (08:51)
图文：
3-34 项目采购管理【历届真题练习与解析】
3-35 【项目合同管理】合同管理概述 (19:26)
3-36 【项目合同管理】合同的管理 (10:16)
3-37 真题演练【项目合同管理】 (06:47)
图文：
3-38 项目合同管理【历届真题练习与解析】
3-39 【配置管理】信息系统项目文档及其管理 (03:32)
3-40 【配置管理】配置管理 (26:27)
3-41 真题演练【配置管理】 (06:13)
图文：
3-42 信息文档与配置管理【历届真题练习与解析】
3-43 【计算题】静态回收期与投资回报率 (05:27)
3-44 【计算题】进度类计算 (16:34)
3-45 【计算题】成本类计算 (09:46)
3-46 【计算题】综合计算题（一） (25:50)
3-47 【计算题】综合计算题（二） (13:47)
3-48 【计算题】成本类计算（进阶） (03:09)
3-49 【计算题】决策树分析 (02:49)
3-50 【计算题】三点估算 (01:17)
3-51 【案例分析】案例分析解题方法 (13:42)
3-52 【案例分析】案例一 (11:55)
3-53 【案例分析】案例二 (09:54)
3-54 【案例分析】案例三 (13:38)

第4章 信息化和信息系统【第二部分】 25 节 | 249分钟
该阶段主要就是上午的单选题目，不会考的很深，主要都是概念性的知识，知道就能做对。所以多做真题，多记忆，举一反三。

4-1 【信息化基础】信息化基础知识 (16:43)
4-2 【信息系统开发方法】信息系统开发方法 (10:20)
4-3 【信息系统开发方法】补充知识 (19:38)
4-4 真题演练【信息系统开发方法】 (10:38)
4-5 【系统集成技术】常规信息系统集成技术 (13:53)
4-6 真题演练【系统集成技术】 (15:44)
4-7 【软件工程】软件工程（上） (24:36)
4-8 【软件工程】软件工程（下） (09:52)
4-9 真题演练【软件工程】 (11:35)
4-10 【新一代信息技术】物联网 (07:35)
4-11 【新一代信息技术】云计算和大数据 (05:21)
4-12 【新一代信息技术】移动互联网 (06:29)
4-13 【新一代信息技术】其他 (09:37)
4-14 真题演练【新一代信息技术】 (13:16)
4-15 信息系统安全技术 (24:42)
4-16 真题演练【信息系统安全】 (07:03)
4-17 7.1信息化发展与应用 (08:18)
4-18 【信息化发展与应用】真题演练 (06:09)
4-19 8.1信息系统服务管理 (07:13)
4-20 8.2真题演练 (06:09)
4-21 信息系统规划&CIO及职责 (06:50)
4-22 9.2真题演练 (06:36)
图文：
4-23 信息化知识（一）【历届真题练习与解析】
图文：
4-24 信息化知识（二）【历届真题练习与解析】
图文：
4-25 信息化知识（三）【历届真题练习与解析】

第5章 辅助知识领域【第三部分】 14 节 | 145分钟
掌握常考的辅助管理领域的考点知识，多识记、多做真题从容应对考试。

5-1 知识管理 (09:04)
5-2 变更管理 (04:56)
5-3 战略管理 (10:10)
5-4 组织级项目管理 (07:10)
5-5 流程管理 (13:16)
5-6 项目集管理 (10:07)
5-7 项目组合管理 (10:58)
5-8 项目管理成熟度模型 (09:10)
5-9 量化的项目管理 (03:01)
5-10 知识产权与标准规范（上） (16:40)
5-11 知识产权与标准规范（下） (15:24)
5-12 真题演练（上） (15:50)
5-13 真题演练（下） (18:31)
图文：
5-14 辅助知识领域-练习题

第6章 案例分析专题【第四部分】 内容更新中
针对不同考试案例题进行讲解，掌握案例分析方法和结构从容应对考试。

第7章 计算专题 内容更新中
针对不同类型的计算专题，掌握答题技巧和方法，助你从容应对考试。

第8章 历年真题测试 内容更新中
历届真题汇总，模拟测试，提升自信心